一、自来水厂:一个数看管网稳不稳
自来水厂测高锰酸盐指数,测的是两处:出厂水与管网水。出厂水代表处理效果,管网水代表输配过程中的变化。两处的数摆在一起看,出厂水低、管网水高,说明管壁上有东西在往水里放;两处都低,说明水质稳。这个对比比单看一个数有用。频次按规模定。日供水量大的厂,出厂水每班,管网水按点位轮流;小厂可以每天,点位固定。频次定下来,数据才能排成曲线;今天测三个点、明天测八个点,数摆在一起没有可比性。恒美智造把频次做进云平台的提醒里,到点提示,不必靠人记。现场管它叫水质锰法快速cod测定仪,回到里又写成高锰酸盐指数测定仪;两个名字对应的是同一个数,别当成两台机器。
水厂用这台机器,配基础套就够:主机、玻璃皿、试剂,放在化验室台面上。取样在出水口,先放水两分钟再取;管网水取样注意避开死水段,水龙头先放一会儿,等水温和余氯稳定了再取。取完四小时内做完前处理,做不完的酸化冷藏。数往上抬的时候,先查三处:水源变没变、混凝沉淀的投药量变没变、滤池是不是该反冲了。这三处查完,多半能找到原因;找不到,再查管网,看有没有新接的管段或者死头。恒美智造在方案里把这条排查顺序写成一页,贴在化验室墙上。HM-TCMn 放在水厂化验室,一天几个样,机器开着不必关,屏幕亮着就是待机;下班前把当天的数导出来,第二天接着用。
表1 五类水,五种用法
| 现场 | 测什么 | 盯什么 |
| 自来水厂 | 出厂水与管网水 | 一类水限值 2 mg/L 上下 |
| 河道湖库 | 断面表层水 | 三类 6、四类 10 的界线 |
| 饮用水源 | 取水口 | 枯水期与丰水期差别大 |
| 应急监测 | 事故水样 | 先出数、后精测 |
| 科研教学 | 培养实验水样 | 平行样与空白 |
表注:地表水分档是二类 4、三类 6、四类 10、五类 15;超过 15 的水,酸性段要先稀释再测。

二、河道断面:丰水期与枯水期两套判据
河道断面的数,季节差得明显。丰水期水量大、稀释强,数偏低;枯水期水量小、污染物浓缩,数偏高。同一个断面,丰水期二、枯水期五,都是正常波动,不能拿一个判据套全年。判据要按水期分开写,写进监测方案。断面取样的位置也有讲究。河宽的地方取中泓,河窄的地方取中泓偏岸一点;表层三十厘米以下,避开浮萍与油膜;有水草的地方避开草丛,草丛里的水与主流水不是一回事。取样前把瓶子润洗两次,取满不留气泡,标签写清断面、点位、时刻。
巡河用这台机器,配巡河套:主机、十六毫米管、电池、便携箱。管里直接反应直接比色,到了断面取水就能做;水浴这一步在野外是个难题,可以带一个便携水浴杯,或者取样后两小时内送回驻地做。这一点要提前想好,别到了河边才发现没法加热。数据上传之后,把同一断面的历史数据拉出来对比,看趋势。恒美智造在云平台里按断面建了档案,一个断面一条曲线,丰水期与枯水期用不同颜色标;上级来检查,打开就能看,不必临时翻本子凑数。HM-TCMn 传上去的数带时间戳,改不了,这一点在复核时省很多口舌。
表2 三套配置跟着点位走
| 配置 | 主机 | 附加 | 适合 |
| 单点套 | HM-TCMn | 管一盒、试剂一套 | 水厂化验室 |
| 巡河套 | HM-TCMn | 电池、便携箱、管两盒 | 河道巡查 |
| 比对套 | HM-TCMn 两台 | 质控样、打印纸 | 第三方与科研 |
表注:巡河套的箱子要能立起来当台面;河边没有桌子,箱子一放就是工作台。
三、饮用水源地:从取水口到水厂
水源地的数,是这个链条的头一环。取水口的水质决定水厂要投多少药、走多长的流程;取水口的数往上抬,水厂的药耗跟着涨,出厂水的口感也变。所以水源地监测不是走形式,是给水厂留出反应时间。取水口取样要注意深度与距离。表层水受日照与风的影响大,代表不了取水的那一层;取水口一般在水面以下几米,取样要取到那一层,或者取水厂进水口的水。这一条常被忽略,取表层水测出来的数与实际进厂的水差得远;恒美智造建议在取水口挂一个定深取样器,绳子做上记号,每次放同样深,取出来的才可比。定深取样器不贵,一根绳子加一个瓶子就能凑,关键是每次同一深度、同一位置,三个“同一”守住了,数才有比较的基础。这一条恒美智造在培训时反复讲,讲完让用户自己画一张取水口水深示意图,画过一遍就记住了。
水源地还常遇到藻类问题。藻类多的时候,水发绿、有土腥味,高锰酸盐指数跟着抬;这时候测的不只是数,还要看藻类种类与数量。恒美智造在方案里建议水源地监测配一台显微镜或者藻类计数板,数与藻情一起记,判断才准。从取水口到水厂,一条链上的数要能对得上:取水口、进厂、出厂,三个点的数摆在一起,哪一段出了问题一目了然。恒美智造把这三个点做成一张趋势图,用户每天填三个数,一周看图,比单看报表清楚。
表3 取样五条规矩
| 规矩 | 怎么做 | 做错的后果 |
| 摇匀 | 取前把瓶倒转十次 | 悬浮物沉底,数偏低 |
| 不留气泡 | 缓慢注入,瓶口留一点空 | 气泡占了体积 |
| 避光 | 棕色瓶或纸包 | 藻类继续光合,数会变 |
| 快测 | 四小时内做完前处理 | 微生物把有机物分解掉 |
| 记时刻 | 取样与开始测的时间都写 | 说不清放多久 |
表注:头一条在河道取样时要紧;表层与底层不是一回事,取得不匀,同一断面两个人两个数。
四、应急监测:先定性,再定量
应急的时候,时间是头一位的。水污染事故现场,先要知道水有多脏、能不能用,再谈准不准。所以应急监测的顺序是先定性再定量:先用便携设备快速出一个数,判断量级;再把样送回实验室,按标准方法做准。两步不能颠倒,颠倒了就误事。现场出数这一步,这台机器能顶上去。取水、加试剂、加热、比色,一套流程做下来四十分钟左右,其中半小时是水浴;现场没有加热条件,可以先做定性判断——看水色、闻气味、测余氯与酸碱度,把范围缩小,再决定送不送样。
应急监测的记录要简单可查:点位、时刻、外观、读数、操作人,五行就够。不必追求格式漂亮,要的是能回溯;事故处理完之后复盘,靠的就是这几行字。恒美智造在便携箱里放了一叠空白记录卡,撕一张就能写。还有一条常被忘:留样。现场测完,留一瓶样加酸冷藏,标好点位与时刻,存够规定的时间;日后有争议,这瓶样是凭据。留样瓶要用棕色玻璃瓶,瓶口封严,别用塑料瓶装酸性水样,塑料会吸附有机物,数会变。应急监测还要练。平时不练,真出事的时候手忙脚乱,试剂找不到、电池没电、记录写不全。练的办法很简单:一年做两次演练,假定某个断面出事,从接电话到出数走一遍,看用了多少时间、卡在哪一步。恒美智造在回访时问用户练过没有,练过的单位,现场出数比没练过的快一半。
表4 从取样到出
| 步骤 | 要点 | 耗时 |
| 取样 | 润洗两次,取满瓶 | 3 分钟 |
| 加酸与氧化剂 | 按顺序,摇匀 | 2 分钟 |
| 沸水浴 | 30 分钟,水位没过液面 | 30 分钟 |
| 冷却与还原 | 趁热加草酸钠,摇到褪色 | 5 分钟 |
| 比色与上传 | 擦管、插到底、读数 | 1 分钟 |
表注:占时间的是水浴那半小时;几支管一起煮,别一支一支排队。

五、科研教学:平行样与空白
科研与教学用这台机器,看重的不是快,是可重复。同一样做三份平行,三个数差得少,说明方法与操作都稳;差得多,先查操作,再查试剂。平行样的相对偏差一般控在百分之十以内,超了就要找原因,不能挑一个好看的数报上去。空白每天做。空白用水必须是真正不含有机物的水,市售纯水有的本身带一点,测出来空白不低;空白高的时候,先换水,再查器皿。器皿要用稀硫酸泡过、纯水冲净,晾干再用;洗洁精残留会贡献有机物,空白就是这么上去的。
教学场景还有一个用法:让学生自己做一遍手工滴定,再用仪器测同一个样,两个数摆在一起比。手工滴定的终点判断带主观,仪器判读客观,两个数差多少,正好讲清楚“方法误差”这件事。恒美智造在教学方案里把这一对比写成实验课的一节。平行样这件事,教的时候要讲清为什么。同一个样取三份,前处理一样、试剂一样、水浴一样,三个数应当接近;差得多,说明中间有一处不受控。学生自己做一遍,比听十遍道理管用;做完把三个数写在黑板上,让全班看离散度,印象就深了。恒美智造在教学包里附了记录表,三行平行、一行均值、一行相对偏差,填完一目了然。
教学还有一层意思:让学生知道仪器的数不是天上掉的。它来自试剂、来自加热、来自比色,每一环都有人在做;明白这一点,以后看到异常的数,头一个反应是查流程,不是怀疑机器。科研的数据要能发表,就要写清方法:标准号、酸性还是碱性、量程、稀释倍数、平行样个数、空白值。这六项写全,别人才能重复你的实验;缺一项,审稿人会问。机器的打印小票上这六项都有,撕下来贴在实验记录本上,省得手抄。

六、从取样到,走一遍
取样这一步,瓶子先用样水润洗两次,取满不留气泡,标签写清点位与时刻。回到台面,先摇匀,让悬浮物分布一致;再取定量水样,加硫酸,加高锰酸钾,摇匀;放进沸水浴,计时三十分钟,水位要没过管内液面。三十分钟到,取出趁热加草酸钠,摇到褪色;褪色不彻底,说明高锰酸钾加多了或者水样耗氧量高,记下来,下一批调整。然后比色,擦净管壁、弹掉气泡、插到底,读数;数据存下来,打印小票,或者直接上传云平台。
上写四样:结果、方法、量程、日期。结果带单位毫克每升,保留几位按方法走;方法写标准号与酸性碱性;量程写用了哪一段;日期写测定日期,不是日期。四样写全,才站得住。恒美智造把这一套流程做成一页流程图,取样、加试剂、水浴、还原、比色、记录、上传七个框,箭头连着;贴在墙上,新人照着走,走三遍就记下来了。流程图下方留一行空白,写本单位的内线电话,卡住的时候打给谁,一目了然。
流程走顺之后,还可以往前一步:把每天的数按点位排成一张表,横轴日期、纵轴浓度,一周看。曲线平的地方说明水质稳,往上抬的地方去看当天的取样记录与水源情况;看出规律,监测就从做完交差变成了提前发现。有了这张表,年底写总结不必再翻一摞记录本,打开图,哪个月高、哪个点低,两分钟讲清楚。恒美智造在云平台里给了这张表的模板,用户不必自己画。这张表还有一个用处:交接。人换了,新来的人不必从头摸,看一周的曲线就知道哪个点位要盯、哪一段容易抬;再翻原始记录,看上一个班是怎么处理的。恒美智造在云平台里把点位、项目、操作人三栏并排,交接时说三句话就能交清,比口头嘱咐可靠。
